Риски

Выбирайте риск по первичной причине, а не только по заметному последствию. Если уже видны дополнительные расходы, задержка или проблема на строительной площадке, сначала определите, какое исходное требование, проектное решение, изменение или документ запустили эту цепочку. При нескольких возможных причинах разумно начинать с самой ранней и затем переходить к её зависимым последствиям.

Исходные данные и требования к проекту

Несоответствие проекта исходным данным — выбирайте, если сомнение связано с исходными параметрами, техническими условиями, результатами изысканий или их переносом в расчёты и проектные решения.
Несоответствие проекта техническому заданию — подходит, когда проектное решение расходится с требованиями задания либо непонятно, было ли отличие согласованным изменением.
Ошибки инженерных изысканий и их влияние на проект — выбирайте, если первичный вопрос относится к данным инженерных изысканий, их полноте, интерпретации или влиянию на расчёты и последующие решения.
Неполный комплект проектной документации — нужен, когда проверить решение мешает отсутствующий расчёт, приложение, задание или другой связанный документ.

Изменения и согласованность проектных решений

Несогласованные изменения между разделами проекта — выбирайте, когда одно решение уже изменено, а связанные разделы, расчёты, чертежи или спецификации продолжают использовать прежние параметры.
Ошибки узлов и спецификаций — подходит, если расхождение сосредоточено в деталях, узлах, позициях, марках, количествах или связи графической части со спецификациями.
Ошибки конструктивных решений — выбирайте при сомнениях в связи расчётной схемы, нагрузок, геометрии, конструктивных чертежей и заданий от смежных систем.
Коллизии инженерных систем и конструкций — нужен, когда проблема проявляется как пространственная несовместимость трасс, оборудования, конструкций, отверстий, ниш или других элементов.

Объёмы и сметная модель

Неучтённые объёмы работ — выбирайте, если проектное решение существует, но связанный объём работ, материалов или сопутствующих операций не прослеживается в ведомостях и смете.
Ошибки в расценках, коэффициентах и индексах — подходит, когда сам объём определён, а вопрос относится к способу его стоимостной оценки: выбранной расценке, коэффициенту или индексу.
Дополнительные расходы из-за проектных решений — выбирайте, если увеличение работ, материалов или стоимости связано с изменением проектного решения и нужно отделить исходный объём от последствий корректировки.

Риски на строительной стадии

Срыв сроков строительства из-за ошибок проекта — нужен, когда проектный вопрос способен повлиять на последовательность работ, контрольные точки, закупки или готовность зависимого фронта.
Ошибки проекта, выявленные во время строительства — выбирайте, если противоречие стало заметно уже при выполнении работ и требуется отделить проектную причину от устаревшей документации или отклонения исполнения.

Если одновременно видны несколько рисков

Одна первичная причина может проявляться сразу в нескольких формах. Несогласованное изменение проекта, например, способно привести к коллизии, изменить объёмы, повлиять на стоимость и приблизить сроковой риск. В такой ситуации сначала выбирают маршрут, который соответствует наиболее раннему известному механизму, а затем последовательно проверяют зависимые последствия.

Обратная логика полезна, когда заметно только последствие. Если первым обнаружен рост стоимости, нужно определить, связан ли он с новым проектным решением, пропущенным объёмом или способом сметного расчёта. Если проблема возникла во время строительства, сначала выясняют, содержится ли причина в проектной документации, в несогласованном изменении или в фактическом исполнении.